自從社交距離規則放鬆以來，「辦公室工作與 室還是遠 遠距工作」的爭論已成為熱門話題。
如果說疫情有什麼好處的話，那麼改善員工的工作與生活平衡就是其中之一。現在，很大一部分勞動力可以自由地進行遠距工作。
許多組織選擇採用遠端優先或混合方法來吸引來自更遠地區的人才。在當今的經濟中，在世界任何地方工作都是可能的。
但另一方面，一些工作角色、行業和商業活動都受益於面對面的互動。
能夠與旁邊的同事交流想法，激發創新和創造力
能夠觀察工作場所的資深同事並向他們學習。讓他們有機會觀察和認可你的辛勤工作。
對於我們當中的外向者來說，置身於忙碌的辦公室的喧囂中可以增強動力並提高生產力。
那麼正確答案是什麼呢？你應該在家還是在辦公室？
我們訪問了兩位銷售主管Ryan Reisert 和David Bentham，以了解他們在銷售團隊中對此主題的立場。
觀點的改變
在疫情之前，大多數經理可能會 烏克蘭電話號碼數據 告訴你，辦公室工作是不可或缺的。
2020 年之前， 英國祇有5 %的就業
人員主要在家工作，約6-5 % 的工人從未在家工作。在此期間，遠距工作的概念基本上未被探索，變革管理策略也不是許多組織的焦點。
疫情期間，遠距工作的人數上升至46% ，許多 什麼是混合聊天機器人以及它的用途是什麼？ 組織報告 員工福祉、生產力和創新能力得到改善。
從那時起，遠距工作人員的數量有所下降。有些企業決定將員工帶回辦公室，而有些企業則留在家裡。
但可以肯定地說，員工和管理層都已經嘗 艾鉛 試過完全遠距辦公會是什麼樣子，並且他們可以看到它在實踐中發揮作用。